聚焦大局意識 合力統籌規劃
河南高速石化有限責任公司零售管理部 謝松梅
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習宣傳貫徹黨的二十大和集團第二次黨代會精神,聚焦服務大局,圍繞中心找方向,精心統籌謀劃,明確具體舉措,凝心聚力助推高速石化提質增效。
一、凝心聚力、砥礪前行、打贏市場攻堅戰。
2019年以來,公司面臨雙層罐大面積改造、3年疫情持續肆虐、高速石化和高速能源的合并、消費需求斷崖式下滑、毛利空間收窄、地煉無票油、市場競爭愈加激烈等等嚴峻形勢。在公司黨總支的帶領下,牢固樹立大局意識,效益意識、危機意識和競爭意識,積極應對困難挑戰,多措并舉攻堅成效,打贏了市場攻堅戰!一是聚焦黨建引領,黨建和業務深度融合,提質創效思路進一步激發;二是聚焦加油站優化,持續對大站的罐容、加油機、加油槍進行優化,2023年機出油品銷量較2019年銷量同比增幅19.25%,提升經營了質量;三是聚焦業財融合,確保量效兼顧;四是聚焦資源創效,搶抓機遇提升外采創效能力,年均外采油品過萬噸,創效近千萬元;五是聚焦業態融合,循序漸進推進智慧加油站建設,提升信息上報質量;六是聚焦非油業務,抓好非油品業務創效工作,年均非油創利過百萬元。
二、緊跟形勢、搶抓機遇、聚焦統籌規劃。
二十大報告擘畫宏偉藍圖,集團第二次黨代會精神指明了明確的方向,我們應緊跟集團步伐,圍繞戰略重點,勇于迎接挑戰,善于搶抓機遇,聚焦重點求突破:一是將高速公路項目建設與加油站建設緊密結合,融為一體,共同規劃、同步建設、同步經營。目前的加油站存在設計不合理、優化不到位、存在安全隱患等諸多問題,為有效規避加油站建后再優化的重復建設和安全風險,實現了集團要求的高質量發展和高水平安全的良性互動,加油站的設點布局應和高速公路的建設融為一體,提前統籌規劃;二是落實全省新業倍增動和綠色低碳轉型戰略,實施集團“高速公路+新能源”的戰略目標。借力集團和服務區優勢,加強和股東方溝通,加快戰略轉型,盡快將單一的加油模式逐步轉型為油、氣、氫、光、電等綠色綜合能源補給站,從外延式發展向內涵式服務轉變,提升大局意識,為交通出行和顧客提供一站式服務。三是依托集團建設智慧服務區,推進加油站智慧化和加油場景智能化建設。目前加油站基礎信息系統數據無法共享,各系統數據之間不能關聯,無法共享,信息化滯后無法滿足公司、顧客、員工多層次、快速化、高品質服務需求。順應市場需求,探討以智慧加油站為核心打造高速公路服務區生態鏈的新模式,實現精準營銷,已迫在眉睫。
三、健全機制、優化人才、開通綠色人才庫。
集團第二次黨代會報告提出:破除人才發展體制機制障礙,建立急需人才綠色通道,優化資源效力,健全配套機制,不斷構建集團人才資源優勢,使各方面人才各得其所、盡展其長,確保人才有作為。集團的戰略轉型、四大平臺的互相支撐、七大板塊的相互融合,都與人才息息相關,專業人才之間的互通互補,是集團發生蝶變的重要因素之一,是創新發展,提高企業核心競爭力的核心生產力。一是建立公司人才庫,結合集團戰略,開辟綠色通道,匯聚人才庫,打造符合公司戰略發展需要的高素質、專業化復合型?才隊伍;二是完善公司用人機制,讓所有人才展其長、得其所,切實營造關愛人才的氛圍,跟上二次黨代會的指揮棒,使其成為公司甚至集團的“智囊團”。
四、強化考核,優化績效,深化加油站薪酬改革。
集團第二次黨代會報告提出:實施企策精準考核,做好分類考核和短板考核;2021年7月5日高速石化和高速能源合并,因各種因素合并后的加油站仍未制定統一的加油站薪酬考核辦法。近年來疫情、澇災等特殊因素頻發當銷量翻倍下降時,員工流失率增加,部分站員工流失率已達30%以上,薪酬考核辦法已嚴重制約了員工的積極性,影響了公司的經營創效能力,加油站薪酬制度亟待完善。一是強化加油站績效評價結果與薪酬待遇、職位晉升、培訓培養應用聯動,并通過集中培訓、專項指導、現場調研等形式,監督指導考核制度執行到位,確??冃Э己顺浞职l揮激勵作用;二是強化業績導向,實現多重、多次、多種薪酬分配機制,結合人事薪酬預算,深入基層調研,科學決策,切實以提升內部動力為抓手,激發全員爭創一流的積極性和主動性,從內提升動力,為公司拓銷增量。三是實施加油站薪酬分類差異化考核,體現多勞多得,向銷量貢獻突出者傾斜。
關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。新的征程、新的使命、新的起點,唯有努力奔跑、拼搏前行,才能創造佳績、贏得未來!我們將在集團和服務區的統籌規劃下,在公司黨總支的帶領下,聚焦大局意識,認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,踔厲奮發、拼搏進取,以優異成績匯報黨的二十大和集團第二次黨代會!