公司所屬服務(wù)區(qū)堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，大力開展“降本增效、挖潛增收”活動。
一是加強(qiáng)宣傳教育。通過組織召開專項(xiàng)會議、早講評、發(fā)放倡議書、征集合理化建議等方式，向員工傳達(dá)公司“提質(zhì)增效”工作要求，激發(fā)員工主人翁意識，將降本增效理念深植員工心底。
二是加強(qiáng)精細(xì)化管理。細(xì)化經(jīng)營區(qū)域設(shè)備開啟時間、范圍；減少紙質(zhì)文件，利用多種線上平臺組織會議、學(xué)習(xí)、文件傳閱；員工離開辦公室及宿舍時，人走燈滅，人走機(jī)關(guān)；加大設(shè)備設(shè)施巡查維護(hù)頻率，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；對比同期預(yù)算，壓縮辦公用品采購，降低辦公成本。
三是修舊利廢降成本。近日，許昌服務(wù)區(qū)主樓前被暴雨沖刷后的地磚存現(xiàn)松動、斷裂現(xiàn)象，服務(wù)區(qū)員工充分利用平時收集的廢舊建筑物料打磨、壓實(shí)、水泥加固修復(fù)，節(jié)約費(fèi)用近萬元。
四是加強(qiáng)營銷力度。信陽服務(wù)區(qū)變被動銷售為主動促銷，客流高峰期在超市整箱商品區(qū)域、土特產(chǎn)專區(qū)等區(qū)域，安排超市員工主動向顧客推銷商品優(yōu)惠力度，介紹地域特色土特產(chǎn)品，提升顧客購買意愿，增加營業(yè)收入。
五是納入考核體系。駐馬店服務(wù)區(qū)結(jié)合三級考核制度，通過日查、周查等形式，對全體員工進(jìn)行監(jiān)督、檢查，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，形成長效機(jī)制，切實(shí)將“開源節(jié)流、降本增效”工作落實(shí)到位。