根據(jù)集團和公司工作部署，原交發(fā)集團所屬65對服務(wù)區(qū)由直屬分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。11月14日，為加快服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升運營管理軟實力，直屬分公司組織召開服務(wù)區(qū)融合發(fā)展系列培訓(xùn)開班第一講視頻會議，直屬分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志、原和鼎公司所屬47對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）班子成員參會。
此次培訓(xùn)圍繞“如何打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)區(qū)”展開，介紹了陽澄湖服務(wù)區(qū)等國內(nèi)“網(wǎng)紅”服務(wù)區(qū)基本情況，指出了當(dāng)前公司服務(wù)區(qū)發(fā)展水平和先進(jìn)服務(wù)區(qū)之間的差距以及在日常考核中發(fā)現(xiàn)的各類問題，提出了培訓(xùn)和考核兩種解決途徑，講解了服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理模板、公司三級考核體系、考核工作要點、考核具體案例，為加快促進(jìn)服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升公司服務(wù)區(qū)運營管理能力和整體發(fā)展水平，持續(xù)發(fā)揮地方“名片”效應(yīng)和“窗口”作用打下了基礎(chǔ)。