3月11日,公司組織召開基層服務(wù)區(qū)薪酬分配改革工作專班第三次專題會,公司黨委副書記、工會主席廖軍出席會議,人力資源部、直屬分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會。
會上,直屬分公司匯報了服務(wù)區(qū)薪酬改革方案基層反饋的有關(guān)問題,與會人員針對員工檔級評分要素、工齡認(rèn)定、基層人員考核等問題進(jìn)行了重點(diǎn)討論與分析。廖軍書記指出:一要堅持公平與效率并重。確保不同崗位、不同層級的員工薪酬與其貢獻(xiàn)相匹配,避免差距過大或過小。薪酬體系應(yīng)激勵員工提升工作效率,推動企業(yè)整體績效增長,同時避免“大鍋飯”現(xiàn)象。二要強(qiáng)化績效考核機(jī)制。建立客觀、可量化的績效考核體系,確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工貢獻(xiàn),及時調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重,確保考核體系的靈活性和適應(yīng)性。三要加強(qiáng)改革宣傳與溝通。通過多種渠道向員工傳達(dá)薪酬改革的目的、內(nèi)容和預(yù)期效果,確保員工理解并支持改革。及時收集員工的意見和建議,確保改革方案能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。四要確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。在改革過程中,提前評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險,制定應(yīng)對措施,確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。