7月31日至8月1日,公司總經理任衛彬在直屬分公司黨委書記陳東凱、項目部副總經理史笑峰的陪同下,深入基層,到澠池、靈寶、洛陽、鞏義服務區和澠池西停車區北區開展調研工作。 任衛彬總經理先后察看了各服務區經營場所,了解了服務區目前實際情況,并分別組織各服務區領導班子和中層管理干部召開了座談會,進一步詳細了解了服務區人員編制情況、經營目標和收入利潤情況以及服務區目前存在的問題,與服務區管理人員深入探討如何發揮員工主觀能動性;如何進一步開源節流、征收堵漏,提升服務區經濟利潤;如何建立激勵機制和考評機制等等。 任衛彬總經理要求服務區:一是要加強班子團結,保持隊伍穩定;二是要想方設法開源節流、征收堵漏,加大營銷手段提升經營效益;三是要結合自身實際,發揮優勢資源,打造特色經營;四是要加強安全生產,保持警鐘長鳴,領導班子嚴格落實一崗雙責,加大檢查頻次和落實力度;五是要廉潔從業,領導干部要強化紅線意識,守住紀律規矩底線;六是要關愛員工,切實解決員工實際困難。 同時,任衛彬總經理要求直屬分公司:一是要切實梳理并想方設法解決各服務區提出的實際困難;二是對各服務區提出的好點子,好想法,要沉下心來進行研究,拿出可行性意見,快速建立試點、快速全面推進;三是要迅速建立員工激勵機制,打破大鍋飯主義,提高員工的主觀能動性。