4月22至24日，公司在19樓會議室組織召開了2020年第一季度經(jīng)營分析工作會，會議按照油品、服務(wù)區(qū)和廣告三大業(yè)務(wù)版塊分別召開。公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬、副總經(jīng)理廖軍、副總經(jīng)理夏磊、總會計(jì)師王冕、副總經(jīng)理閻瑞杰，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理閻瑞杰主持。會議聽取了所屬各單位第一季度經(jīng)營工作完成情況及存在的問題、采取的措施、下一步工作計(jì)劃及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等匯報(bào)。
任衛(wèi)彬總經(jīng)理指出了各單位目前經(jīng)營管理工作中存在的問題，并提出了指導(dǎo)意見。同時(shí)對所屬單位經(jīng)營管理工作提出了工作要求：一是加強(qiáng)人員管理與培訓(xùn)；二是各單位在經(jīng)營活動中要鞏固存量，開發(fā)增量；三是開拓思路，加快轉(zhuǎn)型；四是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提升活力；五是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，廉潔從業(yè)；六是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力；七是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓疫情防控；八是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。九是完善壓力傳導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化收入與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)掛鉤機(jī)制。