7月30日，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項目部在開封服務(wù)區(qū)組織召開連霍高速開封服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程第一次工程會議，全面、客觀總結(jié)項目前期工作，安排部署下一步施工改造工作，動員各參建單位全力以赴，確保年底前改造完成目標任務(wù)順利完成。集團工程建設(shè)管理中心王銀虎副主任，運營管理中心相關(guān)同志到會指導，服務(wù)區(qū)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項目部領(lǐng)導小組副組長邱建成，服務(wù)區(qū)公司黨委委員、副總經(jīng)理，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項目部領(lǐng)導小組成員張帥，項目部各專業(yè)組負責同志及項目各參建單位相關(guān)負責同志參加會議。
會議介紹了連霍高速開封服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項目前期工作開展情況，聽取了各參建單位相關(guān)工作完成情況及下一步工作計劃，與會領(lǐng)導對下一步重點工作提出意見建議。
王銀虎副主任指出，各單位要靠前指揮，搶抓工期，緊盯重點環(huán)節(jié)，科學施工組織，確保完成年底前改造完成目標任務(wù)。一是進一步強化時間節(jié)點意識，設(shè)計、監(jiān)理等單位要派駐專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，24小時待命，隨時進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行工作例會制度，堅持問題不過夜；二是進一步強化協(xié)作意識，各施工單位要清醒認識本項目特征和難點，提前分析研判，安排最專業(yè)的施工隊伍，確保工程質(zhì)量和進度，尤其是在交叉施工期間，要對施工組織進行科學動態(tài)調(diào)整，嚴格履行項目牽頭主體責任，系好工程管理“第一顆扣子”；三是進一步強化質(zhì)量安全意識，緊盯工程項目質(zhì)量安全通病，發(fā)現(xiàn)問題隱患，不能一罰了之、以罰代管，要上溯問題產(chǎn)生根源，避免再次發(fā)生；要建立健全雙重預防體系，做到風險分級管控和隱患排查治理，將各項具體防范措施落到實處；四是進一步強化合規(guī)意識，要認真梳理項目招標、合同簽訂等流程，做好各項紀要、臺賬、圖紙等資料的留存工作，嚴格按流程進行設(shè)計變更和計量工作，確保各項工作合法、合規(guī)。
邱建成總經(jīng)理就更好地貫徹落實會議精神，從嚴從快從實推進開封服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程建設(shè)強調(diào)：一是注重黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量建設(shè)施工。二是注重目標導向，持之以恒、穩(wěn)扎穩(wěn)打地實施提質(zhì)增效工作，確保圓滿完成既定目標任務(wù)。三是注重協(xié)同推進，細化工作任務(wù)、形成工作合力和效能，確保各參建單位有效銜接、項目建設(shè)順利推進。四是注重節(jié)點時效，以節(jié)點為準繩，以進度為標尺，強化過程管控，確保按照既定節(jié)點計劃有條不紊施工。五是注重保質(zhì)保量，建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量控制標準，確保工期時效與工程質(zhì)量同步推進。六是注重“設(shè)”“建”優(yōu)化，強化溝通銜接“零界面”，確保最終建設(shè)工程與設(shè)計方案高度相符。七是注重安全廉潔，建立健全安全生產(chǎn)責任制、廉潔風險防范制，確保項目施工安全零事故、項目建設(shè)廉潔高效。