聚焦改革發展大局，提質增效，為集團高質量發展貢獻力量
河南交投服務區管理有限公司直屬分公司黨委副書記、總經理 毛劍
1月5日，集團第二次黨代會勝利召開。會上，集團黨委書記、董事長付磊做了題為《踏上新征程 迎接新挑戰 踐行新使命以高質量黨建引領推動集團高質量發展》的報告，令人備受鼓舞、信心倍增。報告既客觀全面地總結了過去五年的發展成績，精準透徹研判了當前面臨的形勢，又對今后五年的重點工作做了部署，具有很強的政治性、思想性、引領性。下面，我就學習付磊書記的報告，結合工作實際，談談下一步工作認識和想法：
付磊書記在報告中指出，未來五年，是集團加快戰略轉型、全面邁上高質量發展軌道的沖刺決勝期，是深化國企改革、做好改革重組“后半篇文章”的攻堅突破期，也是集團在構建新發展格局中贏得戰略主動的關鍵窗口期。報告中，對集團今后五年總體發展思路、預期目標、戰略方向和戰略重點等做出了明確的規劃部署。報告指出，服務區作為集團“四大平臺”“七大板塊”中“高速公路板塊”的重要一環，是高速公路主業的“基本盤”和集團高質量發展的重要組成部分。
報告明確了今后五年在服務區“實施‘高速公路+服務區’”戰略。落實價值創造行動，實施高速公路服務區提質增效工程，堅持以人為本，高標準規劃新建服務區，改造提升現有服務區，大力引進文化旅游、特色餐飲、品牌商業、網紅直播、汽車展銷、休閑娛樂等新型業態，挖掘服務區商業價值，提升經營效益，努力打造一批彰顯河南歷史文化特色、留下“河南記憶”的精品示范服務區和“網紅”服務區。將服務區塑造成為集團新的“利潤中心”“效益中心”，打造多元經營效益提升“新陣地”，把打造服務公眾美好出行的“新驛站”落實在具體工作中。
為確保服務區能在集團深化改革的“后半篇文章”中走深、走實、走順。首先，我們應明確自身目標和定位：深入貫徹集團部署要求，圍繞穩定和發展兩大主題，聚焦服務區主責主業，調整管理思路，捋順權責邊界，創新工作方法，抓住市場和社會需求，進行謀篇布局、激發活力、提質增效，做到司乘需求什么商品就提供什么商品，社會需要什么服務就提供什么服務，讓服務區成為集團對外展示的靚麗窗口和司乘美好出行的忠實守護者。未來五年，努力實現營業收入翻一番，利潤總額保持穩定增長，綜合實力進入全國服務區行業第一方陣！
其次，要認真分析當前工作的長短優劣。目前，集團管轄省內160對服務區（停車區），分布于全省18個地市，占全省運營服務區的80%。職工人數多、基層單位分布區域廣、服務范圍大、社會關注度高是公司最大的特點。這既是公司的優勢也是管理難點。
最后，要有明晰的工作思路。一是要堅持黨建引領，牢牢把握改革發展方向。黨建工作是中國特色現代國有企業的本質特征，是企業核心競爭力的重要組成部分。加強黨的建設能力，發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，將黨建與公司治理有效結合，確保黨的方針政策在公司改革發展過程中落地落實。二是要搶抓機遇，打造高質量發展新樣板。圍繞集團“一個主題、一條主線、四大平臺、七大板塊”的戰略重點，搶抓機遇，聚焦重點求突破，按照“強化功能、擴大開放、深度融合、提質增效”的基本思路，以“高速公路+服務區”為發力點，從“服務區+商業綜合體、特色餐飲、文旅、物流、新能源、智慧”等，打造展現河南高速“新窗口”。三是激活改革創新動能，跑出高質量發展加速度。隨著集團改革進入深水區，如何做好合并重組后的人員融合、文化融合、運行融合，推動“物理整合”向“化學反應”轉變是重中之重。因此，我們要首先理順產權關系，明晰管理架構，明確改革步驟和時間表，制定“三步走”規劃（即：一年整合完畢、兩年管理上臺階、三年企業形象脫胎換骨），統籌謀劃、系統推進，扎實做好改革發展的各項重點任務。四是加強風險管控能力，防范化解各類風險。加強監督和風險管理體系建設，建立完善的內控體系，加強專業監督(審計、紀檢、監察)和業務部門職能監督的協同作用，在做好合規性風險防控的同時防范債務風險。同時，加強信訪隱患分析研判，打造源頭防控、排查梳理、糾紛化解、應急處置的信訪綜合治理機制，及時化解矛盾糾紛和不穩定因素。五是實施人才興企，建設高素質人才隊伍。人才是企業穩步發展的重要因素。改革過程中要深化人才體制機制改革，堅持引進與培養并重，真心愛才、傾心引才、悉心育才、精心用才，尊重價值創造。把政治素質和政治能力作為選人用人的第一標準，及時把那些愿干事、真干事、干成事的優秀年輕干部發現出來、任用起來。以示范引領激勵擔當作為、以精準考核激勵科學實干、以合理容錯糾錯激勵大膽創新，推行正向激勵機制，給予會干、肯干的人才一個發揮的平臺，充分調動廣大職工干事創業的積極性，給企業帶來旺盛的發展動力。六是加強企業文化建設，凝聚發展新動能。企業文化是公司戰略落地的重要保障措施和支持要素，不斷豐富和完善，并得到廣大職工認同的企業文化在公司改革發展中能夠發揮積極引領作用。我們要堅持把企業文化建設作為引領保障公司改革發展實施落地的重要工作進行謀劃和推動，將企業文化理念融入管理、切入業務、植入行為，匯聚成推動企業改革發展的磅礴力量。
征途漫漫，惟有奮斗。集團第二次黨代會提出了集團未來五年的宏偉目標，制定了科學具體的指導措施，為今后服務區持續穩定向好發展指明了方向，直屬分公司將繼續深入學習貫徹集團第二次黨代會精神，迎難而上，開拓進取，用創新的觀念，創新的方法，為集團高質量發展貢獻服務區力量。