奮力開新局 當好先行軍
中油高速公司黨委書記、董事長 鄢宏發
2024年1月5日，中國共產黨河南交通投資集團有限公司第二次代表大會勝利召開，集團黨委書記、董事長付磊作了《踏上新征程 迎接新挑戰 踐行新使命 以高質量黨建引領推動集團高質量發展》的報告。報告深入分析了當前及今后一個時期改革發展面臨的形勢，明確了未來五年集團發展的主要預期目標、戰略方向、戰略重點，為公司今后開展各項工作提供了遵循、指明了方向。
通過認真學習報告內容，我深刻認識到在當前國際形勢嚴峻復雜、經濟環境持續低迷、機遇和挑戰并存的情況下，要想較好實現大會確定的各項任務目標，作為集團基層公司的一名黨委書記，我必須以身作則，把中油高速公司各項工作統一到這次集團黨代會精神上來，把行動落實到黨代會提出的目標任務上來，勇挑重擔，走在前列，搶抓機遇，積極進取，帶領中油高速公司完成2024年各項目標任務，以優異的成績向集團交出一份滿意答卷。
2024年，圍繞集團“一個主題、一條主線、四大平臺、七大板塊”戰略重點，中油高速公司將結合工作實際，找準公司經營發展的切入點和發力點，進一步明確經營發展的方向和目標，緊緊圍繞提量增效的工作中心，認真踐行“為人們美好出行加油”的經營思想，以提升車輛進站加滿率為抓手，進一步優化升級服務、美化加油站環境形象，節約費用、降低成本，進一步擴大經營利潤空間、提升規范化和精細化管理水平。公司黨委將通過加強隊伍建設，堅持問題導向，著力突破制約公司發展的瓶頸問題，重點解決加油站經營管理中的痛點、難點問題和一線職工“急難愁盼”的問題，進一步增強企業核心競爭力，使公司全體黨員干部職工以高度的政治自覺、飽滿的工作熱情、積極的工作態度、踏實的工作作風，立足崗位，努力工作，奮發作為，扎實推動全年工作開好局起好步。具體將從以下幾方面做好各項工作。
一是聚焦主責主業,以高質量黨建引領公司高質量發展。嚴格貫徹落實黨中央、省委、交投集團及交投服務區管理公司黨委的各項文件精神及工作部署，堅持提高政治站位，堅持抓基層打基礎，創新方法載體、推進規范提升，著力提升黨建工作水平，以黨的政治建設為統領，不斷提高所屬黨支部和廣大黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，開展精神文明創建活動，發揮工會組織的橋梁紐帶作用，強化職工隊伍團結穩定，激發廣大黨員干部職工干事創業的熱情，積極推動黨建工作與生產經營安全工作深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司的競爭優勢、發展優勢，實現公司經營工作高質量可持續發展。
二是強化經營管理，擴展利潤空間，實現油品業務和非油業務創效能力雙提升。聚焦加滿率提升，持續優化加油站現場管理、整體環境、服務水平。堅持市場導向，持續關注油價走勢，強化研判分析，適時鎖量鎖價，實現資源創效。動態靈活調整營銷策略，實行“一站一策”，分區域、分品號研究差異化營銷措施。精研市場，優化商品結構，升級店面陳列升級擺放，精準營銷，做實做精非油業務。嚴控成本，在油品采購方面降低運輸、儲存等環節的損耗和費用，防止跑冒滴漏，促進增收增效。
三是打造加油站優美環境，提高現場服務水平。深入推進加油站服務標準化再提升，以提升客戶進站體驗為抓手，在站容站貌、環境衛生、服務效率方面下功夫，力求加油站外觀形象優美，環境衛生整潔，現場服務效率提升，為客戶提供安全、舒心的消費體驗，瞄準客戶痛點、難點，結合實際情況開展不同的增值服務，提供醫療救護用品、維修工具等便民服務，多措并舉，營造良好的服務氛圍，擴大“為人們美好出行加油”的品牌影響力，讓客戶更加滿意，促進銷量提升。
四是加強安全生產管理，防范化解風險隱患。持續建立生產安全事故隱患排查治理體系，深入推進風險分級防控、非常規作業全過程信息化管控，將安全生產標準化建設要求與HSE管理體系融合，深化加油站安全標準化建設。強化油品計質量管理，加強計量風險管控，推廣油品快速檢驗標準運用。狠抓環保隱患排查和問題整改，杜絕各類環保違法事件和處罰。結合加油站實際情況，開展維修改造，加強施工安全和施工質量監管，解決安全隱患，提升加油站形象。
五是優化考核激勵方案，調動職工積極性。不斷完善公司加油站噸油績效考核方案，促進薪酬與效益、現場環境、服務和管理等方面相掛鉤，形成全員創效、增效、保效的良好氛圍。實施職工績效二次分配，杜絕吃“大鍋飯”的現象，調動職工工作熱情和積極性。完善服務監督評價體系，建立現場檢查、視頻巡站、第三方神秘客戶檢查等結合的評價方式，量化考核內容，加大獎懲力度，促進工作責任落實。
六是強化黨風廉政建設，推動公司全面從嚴治黨向縱深發展。深入貫徹中央八項規定精神，堅決糾治“四風”，加強反腐敗斗爭，加大對經營重點領域、關鍵環節、重要崗位的監管和警示教育，重點深挖經營管理環節中存在的風險根源、監管不到位問題、小微腐敗問題，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵時，促進公司監督體系不斷健全，持續凈化經營環境，為公司良性發展提供強有力的紀律保障。
肩負新時代的新使命，中油高速公司將始終堅持新發展理念，圍繞集團發展戰略，落實集團“一盤棋”思想，緊扣高質量發展主題，科學謀劃、真抓實干，團結帶領廣大干部職工主動擔當作為，認真落實集團黨代會精神，全力完成公司2024年各項目標任務，進一步提質增效，為集團第二次黨代會確定的奮斗目標做出最大貢獻。